No quadro “Dicas do Scoton”, o zootecnista e consultor Maurício Scoton apresenta uma análise detalhada da Fazenda Conforto, em Nova Crixás (GO). Considerada o maior e mais moderno confinamento do país, a operação engordou impressionantes 180 mil cabeças de gado no último ano.
Segundo Scoton, o sucesso de uma estrutura dessa magnitude não é fruto do acaso, mas de uma gestão profissional baseada em quatro pilares fundamentais que transformam a propriedade em uma verdadeira indústria de carne.
Confira:
1. Organização: a fazenda com “cara de empresa”
Para Scoton, a eficiência começa na estética e na ordem operacional. A Fazenda Conforto aboliu o conceito de “bagunça rural” para adotar o rigor corporativo.
- Estrutura impecável: oficinas limpas, almoxarifado rigorosamente controlado e uma fábrica de ração organizada são essenciais.
- Divisão setorial: a clareza nos retiros e a definição de encarregados para cada área garantem que a fazenda entregue lucros compatíveis com os de uma grande empresa.
2. Comunicação: a ferramenta do rádio
Em operações de grande escala, a falha na troca de informações pode gerar prejuízos imediatos. Scoton destaca que a comunicação em tempo real é vital. O uso do rádio permite que, ao relatar um problema, a solução seja compartilhada instantaneamente, servindo de aprendizado para toda a equipe.
É dever da liderança garantir que a infraestrutura de comunicação (baterias e aparelhos) esteja sempre funcional, eliminando gargalos operacionais.
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3. Responsabilidade: o “sentimento de dono”
A gestão de 180 mil animais exige a descentralização do poder. Na Fazenda Conforto, a responsabilidade é dividida para que a escala seja sustentável.
Cada área, seja curral, pasto ou máquinas, possui um responsável que deve apresentar resultados e planejamento. O colaborador é incentivado a ter o “sentimento de dono” sobre o equipamento que opera ou o lote de animais que cuida, algo construído através de metas claras e feedbacks constantes.
4. Parcerias: confiança e foco no resultado
O quarto pilar reside na compreensão de que ninguém prospera isoladamente. O sucesso produtivo está diretamente ligado a alianças sólidas com a indústria e empresas de nutrição.
Parcerias reais envolvem confiança mútua e o compartilhamento de informações técnicas para maximizar o rendimento de carcaça. Scoton ressalta que, em 2026, a consultoria moderna dedica 70% do tempo ao escritório. Dados e planejamento são as únicas ferramentas capazes de garantir a margem de lucro em ciclos de custos elevados.
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